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新聞客戶端會是移動互聯網的又一個入口嗎?

來源:成都網站建設 時間:2016-11-05 點擊次數:338

有一種說法是:繼微信與微博之后,新聞客戶端最有可能拿到移動互聯網的第三張門票。但實際真會如此嗎?
 
 
對比微信與微博,社交屬性弱
 
不可否認的是,目前手機用戶獲得信息的方式主要是微信、微博和新聞客戶端,并且三者都致力于平臺化運作。就信息獲取能力與社交屬性這兩個維度看這三個應用,我們可以發現一個很有意思的規律:在信息獲取能力方面,新聞客戶端>微博>微信;在社交屬性方面,微信>微博>新聞客戶端。重社交的微信與微博都已拿到移動互聯網的門票,而重信息獲取的新聞客戶端雖然也已成就億萬用戶,但還在奮力登船的路上。
 
歸根結底,社交所聯結的是人的關系,而關系是有規模效應的,用戶規模越大,溝通的邊際成本就越低,選擇轉換平臺的機會成本就越高,這也可以用來解釋微信與微博所在的領域為何只能是一家獨大的原因。再來看新聞客戶端,目前來看它只是作為獲取新聞的一個工具,雖然四大門戶加上百度都有在新聞客戶端上發力,但是不要忘記了,無論各家差異化如何,新聞客戶端的本質是工具,而工具的可替代性是很強的,拋去使用習慣因素來說,用戶轉換的機會成本很低,獲取新聞內容的差異性也不會很大。
 
 
 
可替代性強,競爭激烈
 
 
 
只有理解了社交與工具的屬性,我們才能更清楚的認識到新聞客戶端這一入口爭奪戰所講面臨的激烈態勢。今年7月9日,網易門戶移動總經理徐詩透露,網易新聞客戶端用戶量已突破1.2億,日活躍用戶達到4千萬; 4月24日,搜狐今日宣布旗下移動互聯網產品搜狐新聞客戶端用戶量突破一億,成為國內首個用戶數過億的新聞客戶端;1月25日,騰訊對外宣稱騰訊新聞客戶端用戶數已經突破2億(只能算作笑談)。經過近三年的發展,新聞客戶端領域呈現出三國爭霸的態勢,搜狐與網易被認為是新聞客戶端的兩大寡頭,而搜狐新聞客戶端稍微領先半個身位,老大之爭十分激烈。
 
 
如果新聞客戶端僅僅是作為信息獲取的工具,那么這種寡頭競爭的狀態還將持續下去。但是,從最近的動向來看,以搜狐與網易為首的兩大新聞客戶端都在力圖擴展自己的版圖,以求結合各自的優勢進行突圍。
 
據7月30日消息,網易新聞客戶端正試水O2O,寰宇旅游成為其積分商城首個商業合作伙伴。寰宇旅游商務經理付偉東透露,“7月中旬到7月末短短兩周的推廣期,從目前的信息反饋來看,此次與網易新聞客戶端合作的效果超過預期。”沙水以為,在當前O2O熱潮之下,網易新聞客戶端通過積分商城試水O2O,聯合第三方商業合作伙伴以利相交與用戶,應該是切中了利害,能夠對用戶形成較大的吸引。但是,古語也云了,“以利相交,利盡則散。”因此,一旦以利相交的模式形成,就意味著需要持續不斷地向用戶輸送實惠的好處,否則容易樹倒猢猻散。
 
與網易新聞客戶端的布局O2O,以讓利的誘餌吸引用戶相比,搜狐新聞客戶端更具備娛樂基因,以玩樂來吸引用戶,堅持娛樂至死的原則。在7月12日《中國好聲音》第二季首播當晚,搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽,與搜狐新聞客戶端自媒體簽約作者知名主持人董路一起做客直播間,與網友邊看邊聊,直播間人氣瞬間爆棚,同時在線網友高達43萬人。而后,四大導師入駐搜狐新聞客戶端,好聲音學員也做客搜狐新聞客戶端直播間。搜狐將其娛樂的基因展現得淋漓盡致,與中國好聲音的跨界合作更是使其掙足了眼球。7月28日,在搜狐新聞客戶端還有一檔特殊的晚間“節目”悄然上線,搜狐新聞客戶端特意聯合世紀佳緣網站,邀請了認證女嘉賓到直播間現身,在直播間里直接和想要求偶的男網友直接互動。一個新聞閱讀的產品跨界做起了相親,這又給每天無聊閱讀社會新聞的小年輕們提供了一個極具誘惑的殺招。正所謂得屌絲者得天下,搜狐新聞客戶端看來是深得其精髓,處處播種以求花開。
 
另外,搜狐新聞客戶端自媒體平臺正搞得風生水起,各類傳統媒體以及自媒體都相繼入駐,搜狐正嘗試著“類亞馬遜”的媒體電商模式,即通過新聞客戶端巨大的流量與一些以時尚產品為主的媒體、電子商務品牌合作,通過流量導入用戶并最終銷售產品來實現商業模式的探索。而網易則在7月30日宣布:網易云閱讀將正式開放自媒體入口,并對自媒體人開放其2000移動閱讀用戶。相對于搜狐新聞客戶端與騰訊客戶端的訂閱功能,網易云閱讀顯然是姍姍來遲。而且,網易兩條腿(網易新聞客戶端+網易云閱讀)走路的戰略,無疑會分流其用戶群體,無法形成合力,在與搜狐新聞客戶端的競爭上可能會處于不利地位。
 
即便如此,無論搜狐與網易在新聞客戶端上如何折騰著搞跨界合作,打造平臺戰略,都始終沒有跳出傳統互聯網的渠道依賴思維。它們現在所做的,僅僅是扮演著渠道的作用,唯一不同的是利用了移動互聯網的便捷性,拓展了用戶獲取服務的方式。但是,渠道也是可替換的,不具備太大的競爭壁壘優勢,除非你能壟斷內容資源。
 
 
增強社交屬性是決勝的關鍵
 
與擁有很強社交屬性的微信與微博相比,無論新聞客戶端,還是搜索、地圖、視頻,在移動互聯網時代都遲遲不能確保拿到移動互聯網的門票,正處于激烈廝殺當中的主要原因就在于工具型應用在硬實力(技術、功能、內容等)上的可替代性太強,而在軟實力(社交)上又不能霸王硬上弓,說有就能有。
 
但是呢,與搜索、地圖、視頻等工具型應用相比,新聞客戶端又是最容易切入社交元素的一類應用產品。例如,網易的“無跟帖,不新聞”在新聞客戶端上依舊紅火,搜狐新聞客戶端的評論也為用戶所津津樂道,這些實際上都繼承了一部分社交的屬性,但是以單向互動為主,屬于點狀分布。自媒體入駐的模式,形成的是以意見領袖為中心的一對多的社交形式,基本是介于博客與微博之間,屬于團狀分布。從這方面來說,也就可以理解為什么大家會把新聞客戶端放在微信與微博之后,作為第三個最有可能獲得移動互聯網門票的應用。
 
沙水曾經參與過一個項目,當時我們的團隊想要做的是將移動閱讀與社交融為一體,開創一種全新的閱讀體驗。簡言之,我們當時要做的是分門別類的篩選出精品內容以供用戶訂閱,在用戶閱讀的過程中,用戶可以查看到附近同時在線閱讀的讀者;當用戶閱讀具體的某一篇文章,如《我是如何成功約炮》的時候,也可以查看到同時在線閱讀這篇文章的讀者,并可以跟他們就此篇文章的觀點或內容進行親切而又友好的私密交談,說出各自的心得體會等。而這一基于閱讀興趣的社交體驗相對于自個看新聞、看評論、寫評論而言,互動性有了很大的增強,而且還增加了某種神秘感,閱讀體驗當然也將隨之獲得提升。
 
結語
 
新聞客戶端想要實現突圍,勢必要在其工具屬性的基礎上搞定“關系”,得社交者得天下。只有關系才能使得新聞客戶端擺脫當前用戶關系呈現點狀分布與團狀分布的狀況,進而形成網狀分布的態勢,才能最終形成規模效應與競爭壁壘。而且,與其他的工具型應用不同的是,新聞客戶端具備切入社交基因的潛質,所以,社交關系構建有可能最終成為新聞客戶端應用大戰的決勝因素。

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